收藏【第一小说网www.diYishU.Cc】，大奉打更人最新章节无弹窗免费阅读！
从2015年起，经过p2p、虚拟币的数年收割，很多人发现：相比而言，除了楼市，股市还是更靠谱的投资场所。这时，房价已高，买房性价比已不高，于是，从2019年起，大批中产阶级人群涌向基金公司。
这时，一批中生代基金经理开始崭露头角，为了尽可能吸引这批90后为主的基民，各家基金公司可谓八仙过海各显神通。
过往事实证明，“基金经理排行榜”类似封神榜一样的存在，可谓营销利器。被“封神”的基金经理可以吸引众多“信徒”，享受超多人间烟火。
有排行自然就有竞争，但是基金公司的资源也实际有限的，想要登顶排行榜，就要付出相应的代价（资源）。于是几家规模较大的基金公司开始了他们的“造神”计划。
基金公司集中投研团队的资源，集中基金公司的投研力量，找到好股票；以“主推”的明星经理所管基金为主，抱团拉升；有时候，几家基金公司达成默契，大家扎堆某一个细分领域，围猎某几只某头股票，从而让主推的基金净值高于其他同行。
然后，集中公司的营销资源，开始为“造神”的基金经理造势，给基金经理做包装营销，学历、业绩、获奖、经历都能成为宣传点。不然，单靠基金经理一个人，要玩几百亿的盘子，实在困难。
经过一番运作，基金净值节节高，基金经理也成功登顶排行榜前十，于是“神”诞生了。
其实，基金造神运动，早在2000年以后就开始了，并造就了曾经的“公募一哥”王亚。
1989年，18岁的王亚以高考理科状元身份考入菁华大学。
在家人的建议下，他选择了当时热门的电子专业。不过，接触了更广阔世界的王亚很快发现，自己对电子行业兴趣并不大。风起云涌的股票市场，吸引了他的注意力。
“我记得大四那年就开始买《中国证券报》，那是1993年，该报刚创办，一周只有两期，我还到编辑部买了合订本。”王亚对媒体表示。
在求知热情的推动下，王亚选修了菁华经管学院的企业管理双学位，“那时证券投资方面的书还不多，我把几乎能借阅到的书统统拿来看，越了解这个行业，自己越着迷。”
菁华毕业后，王亚被分配到了中信集团。一年后，他加入了京都证券东四营业部。 1998年，王亚转到刚刚设立的京都基金管理公司，开始了基金投资管理的职业历程。
不过，此时的王亚还没开窍，在投资方面的成绩四平八稳，并无出彩之处。
2003年，王亚管理的京都成长业绩在公司内部倒数第一。痛定思痛，王亚去国外进修，跑到西方的美国华尔街取经。
学成归来，王亚回到京都基金公司，开始崭露头角。
贴近市场、交易次数多、偏好冷门股、交易能力强等特质加身，再遇上2006年开始的大牛市，王亚接任京都大盘精选基金的基金经理以来，6年时间回报高达1182%，而同类基金平均回报仅为234%。
辉煌的战绩，将王亚推到了聚光灯下。此后，中国股市出现了“王亚概念股”，只要是王亚所投资和重仓的股票，都会引来投资者的广泛追逐。
高处不胜寒。
长期承受着巨大压力，王亚萌生退意。
2012年5月7日下午，在京都基金位会议室里，刚过不惑之年的王亚出席媒体恳谈会。出人意料的是，这位“基金一哥”提出离职。
“外界关注太高，压力太大”。
王亚表示，市场对于“王亚伟概念股”的追逐，甚至影响到了自己的投资，一些市场机会在面前，本来可能可以把握，但又担心误导投资者，这让自己的投资变得缩手缩脚。
离开公募行业，王亚创办自己的私募基金千帆资本。这应了那句老话：公募的尽头是私募。
此时，王亚“公募一哥”光环犹在，他在私募领域的开局十分漂亮。
千帆资本首款产品问世，直接刷新2012年私募界三大纪录：认购门槛最高达到2000万元，刷新1000万门槛记录；募集20亿元打破私募单只募资记录；固定管理费率高达2.5%，远超同行1%-1.5%的水平。
此后，千帆资本的盘子越做越大。到2015年，千帆资本管理规模接近200亿元，2018年更是飙升至300亿元。
当市场进入调整期，围绕在王亚身上的光环也逐渐失色。
2018年前三个季度，王亚的产品几乎全面亏损，平均亏损30%以上。
其中，千帆3号持有的三聚环保一度连续3个交易日跌停，千帆9号持有的经纬纺机，也曾出现两个一字跌停。此后，千帆资本接连踩雷，大手笔投资的一汽系和中科招商都遭受重创。
红花还需绿叶扶。
离开了京都基金背后强大的资源支撑，王亚已经玩不转了。
此时，一直在一旁虎视眈眈的其他基金，早已看透了京都基金造神的套路，利用王亚轰然倒下的机会，纷纷推出自己的基金明星，一时间，新一代顶流基金经理脱颖而出。
正所谓长江后浪追前浪，前浪死在沙滩上。
与第一代顶流王亚相比，新一代明星基金在管的规模更大，年纪轻轻就管理几百亿上千亿基金。
基金圈一直有“规模是业绩的敌人”的说法，规模越大，基金操作难度越高，可选择性也越小。
每个人的精力都是有限的，基金经理能亲自管理的基金也就3、5只，其余的都是给小弟练手。从业10年以上的基金经理，带的小弟往往从业4~5年；从业6、7年的基金经理，带的小弟一般是从业1~3年的。
2019年时，A股已接近4000只，总市值在500亿以上的上市公司也就270个。这就限制了基金只能重仓权重股，买点成长股还不能买多，买的少对收益提升又不大。
于是，有基金经理发明所谓赛道概念，一家基金公司几十只基金，数家基金公司上百只基金，切入某一个有成长性的细分领域，疯狂买入，形成疯狂的抱团效应。
换句话说，整个市场分成了赛道股与非赛道股，赛道股鸡犬升天，非赛道股则落花流水，从而形成所谓结构性的行情。在这种抱团模式下，只要站上了风口，猪都会飞。
这帮新锐基金经理们，首选的股票就是所谓大消费概念，口号是消费升级，细分领域白酒、医药，炒作特征就是所谓的喝酒吃药。
此时，基金公司超过百家、基金产品上万只，超5亿投资者参与其中，其中不乏近几年涌入基金江湖的“小白”。这一时期，多位基金经理凭借对细分领域的深耕“出圈”，在“饭圈”营销的加持之下，市场涌现出一批公认的大神。
比如，资产排名第一基金公司，某基金经理重仓白酒，被基民亲切唤作坤坤。作为新一代“公募一哥”，坤坤任职期间最佳基金回报率高达499.46%，并收获了不少高光时刻。
2019年，A股大涨，公募基金规模迅速扩大，不少基金经理顺势起飞，坤坤则是其中“飞”得最高的一个。彼时，他持续重仓以贵州茅台（.Sh）为代表的白酒股，随着2020年贵州茅台登顶A股“股王”，坤坤的管理规模迅速爆发，一跃成为国内第一个规模突破千亿的基金经理。
末日，由坤坤管理的蓝筹精选混合净值单日大涨5%，他因此成为了微博热搜的红人，甚至还有基民为他成立了后援会，高喊“坤坤勇敢飞”。
伴随着这股基金热潮，不少投资者跟风购入明星基金经理管理的热门基金。
除坤坤外，还诞生了一位医药“女神”——华欧基金的兰兰。
兰兰2014年10月加入华欧基金，凭借着2019年的医药行情晋升为基金界的当仁不让的“女顶流”，在管规模也快速增长，很快突破千亿大关。
这种疯狂的造神运动，让许多年轻的基金经理跃升为所谓的顶流。而伴随着水涨船高的股价，自然也引起凡三这样的市场老油条的警惕。
这波轰轰烈烈的基金造神运动，让凡三看到了白酒医药的估值泡沫被迅速吹大。为此，凡三吩咐凡雪，密切关注白酒股走势，做好随时出货的准备。
从2015年起，经过p2p、虚拟币的数年收割，很多人发现：相比而言，除了楼市，股市还是更靠谱的投资场所。这时，房价已高，买房性价比已不高，于是，从2019年起，大批中产阶级人群涌向基金公司。
这时，一批中生代基金经理开始崭露头角，为了尽可能吸引这批90后为主的基民，各家基金公司可谓八仙过海各显神通。
过往事实证明，“基金经理排行榜”类似封神榜一样的存在，可谓营销利器。被“封神”的基金经理可以吸引众多“信徒”，享受超多人间烟火。
有排行自然就有竞争，但是基金公司的资源也实际有限的，想要登顶排行榜，就要付出相应的代价（资源）。于是几家规模较大的基金公司开始了他们的“造神”计划。
基金公司集中投研团队的资源，集中基金公司的投研力量，找到好股票；以“主推”的明星经理所管基金为主，抱团拉升；有时候，几家基金公司达成默契，大家扎堆某一个细分领域，围猎某几只某头股票，从而让主推的基金净值高于其他同行。
然后，集中公司的营销资源，开始为“造神”的基金经理造势，给基金经理做包装营销，学历、业绩、获奖、经历都能成为宣传点。不然，单靠基金经理一个人，要玩几百亿的盘子，实在困难。
经过一番运作，基金净值节节高，基金经理也成功登顶排行榜前十，于是“神”诞生了。
其实，基金造神运动，早在2000年以后就开始了，并造就了曾经的“公募一哥”王亚。
1989年，18岁的王亚以高考理科状元身份考入菁华大学。
在家人的建议下，他选择了当时热门的电子专业。不过，接触了更广阔世界的王亚很快发现，自己对电子行业兴趣并不大。风起云涌的股票市场，吸引了他的注意力。
“我记得大四那年就开始买《中国证券报》，那是1993年，该报刚创办，一周只有两期，我还到编辑部买了合订本。”王亚对媒体表示。
在求知热情的推动下，王亚选修了菁华经管学院的企业管理双学位，“那时证券投资方面的书还不多，我把几乎能借阅到的书统统拿来看，越了解这个行业，自己越着迷。”
菁华毕业后，王亚被分配到了中信集团。一年后，他加入了京都证券东四营业部。 1998年，王亚转到刚刚设立的京都基金管理公司，开始了基金投资管理的职业历程。
不过，此时的王亚还没开窍，在投资方面的成绩四平八稳，并无出彩之处。
2003年，王亚管理的京都成长业绩在公司内部倒数第一。痛定思痛，王亚去国外进修，跑到西方的美国华尔街取经。
学成归来，王亚回到京都基金公司，开始崭露头角。
贴近市场、交易次数多、偏好冷门股、交易能力强等特质加身，再遇上2006年开始的大牛市，王亚接任京都大盘精选基金的基金经理以来，6年时间回报高达1182%，而同类基金平均回报仅为234%。
辉煌的战绩，将王亚推到了聚光灯下。此后，中国股市出现了“王亚概念股”，只要是王亚所投资和重仓的股票，都会引来投资者的广泛追逐。
高处不胜寒。
长期承受着巨大压力，王亚萌生退意。
2012年5月7日下午，在京都基金位会议室里，刚过不惑之年的王亚出席媒体恳谈会。出人意料的是，这位“基金一哥”提出离职。
“外界关注太高，压力太大”。
王亚表示，市场对于“王亚伟概念股”的追逐，甚至影响到了自己的投资，一些市场机会在面前，本来可能可以把握，但又担心误导投资者，这让自己的投资变得缩手缩脚。
离开公募行业，王亚创办自己的私募基金千帆资本。这应了那句老话：公募的尽头是私募。
此时，王亚“公募一哥”光环犹在，他在私募领域的开局十分漂亮。
千帆资本首款产品问世，直接刷新2012年私募界三大纪录：认购门槛最高达到2000万元，刷新1000万门槛记录；募集20亿元打破私募单只募资记录；固定管理费率高达2.5%，远超同行1%-1.5%的水平。
此后，千帆资本的盘子越做越大。到2015年，千帆资本管理规模接近200亿元，2018年更是飙升至300亿元。
当市场进入调整期，围绕在王亚身上的光环也逐渐失色。
2018年前三个季度，王亚的产品几乎全面亏损，平均亏损30%以上。
其中，千帆3号持有的三聚环保一度连续3个交易日跌停，千帆9号持有的经纬纺机，也曾出现两个一字跌停。此后，千帆资本接连踩雷，大手笔投资的一汽系和中科招商都遭受重创。
红花还需绿叶扶。
离开了京都基金背后强大的资源支撑，王亚已经玩不转了。
此时，一直在一旁虎视眈眈的其他基金，早已看透了京都基金造神的套路，利用王亚轰然倒下的机会，纷纷推出自己的基金明星，一时间，新一代顶流基金经理脱颖而出。
正所谓长江后浪追前浪，前浪死在沙滩上。
与第一代顶流王亚相比，新一代明星基金在管的规模更大，年纪轻轻就管理几百亿上千亿基金。
基金圈一直有“规模是业绩的敌人”的说法，规模越大，基金操作难度越高，可选择性也越小。
每个人的精力都是有限的，基金经理能亲自管理的基金也就3、5只，其余的都是给小弟练手。从业10年以上的基金经理，带的小弟往往从业4~5年；从业6、7年的基金经理，带的小弟一般是从业1~3年的。
2019年时，A股已接近4000只，总市值在500亿以上的上市公司也就270个。这就限制了基金只能重仓权重股，买点成长股还不能买多，买的少对收益提升又不大。
于是，有基金经理发明所谓赛道概念，一家基金公司几十只基金，数家基金公司上百只基金，切入某一个有成长性的细分领域，疯狂买入，形成疯狂的抱团效应。
换句话说，整个市场分成了赛道股与非赛道股，赛道股鸡犬升天，非赛道股则落花流水，从而形成所谓结构性的行情。在这种抱团模式下，只要站上了风口，猪都会飞。
这帮新锐基金经理们，首选的股票就是所谓大消费概念，口号是消费升级，细分领域白酒、医药，炒作特征就是所谓的喝酒吃药。
此时，基金公司超过百家、基金产品上万只，超5亿投资者参与其中，其中不乏近几年涌入基金江湖的“小白”。这一时期，多位基金经理凭借对细分领域的深耕“出圈”，在“饭圈”营销的加持之下，市场涌现出一批公认的大神。
比如，资产排名第一基金公司，某基金经理重仓白酒，被基民亲切唤作坤坤。作为新一代“公募一哥”，坤坤任职期间最佳基金回报率高达499.46%，并收获了不少高光时刻。
2019年，A股大涨，公募基金规模迅速扩大，不少基金经理顺势起飞，坤坤则是其中“飞”得最高的一个。彼时，他持续重仓以贵州茅台（.Sh）为代表的白酒股，随着2020年贵州茅台登顶A股“股王”，坤坤的管理规模迅速爆发，一跃成为国内第一个规模突破千亿的基金经理。
末日，由坤坤管理的蓝筹精选混合净值单日大涨5%，他因此成为了微博热搜的红人，甚至还有基民为他成立了后援会，高喊“坤坤勇敢飞”。
伴随着这股基金热潮，不少投资者跟风购入明星基金经理管理的热门基金。
除坤坤外，还诞生了一位医药“女神”——华欧基金的兰兰。
兰兰2014年10月加入华欧基金，凭借着2019年的医药行情晋升为基金界的当仁不让的“女顶流”，在管规模也快速增长，很快突破千亿大关。
这种疯狂的造神运动，让许多年轻的基金经理跃升为所谓的顶流。而伴随着水涨船高的股价，自然也引起凡三这样的市场老油条的警惕。
这波轰轰烈烈的基金造神运动，让凡三看到了白酒医药的估值泡沫被迅速吹大。为此，凡三吩咐凡雪，密切关注白酒股走势，做好随时出货的准备。