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1月25号，鼠年腊月30，农历除夕。
上午9点，凡三就带着思想、阳阳给秀南小区（宁秀小区对面新小区）的家中贴门神。
思念在检查宝宝、贝贝、嘟嘟与小波的作业。4个小家伙上幼儿班在一个班，放假后，随周家芳与一个女保安一起飞来绿城过年。
中午，凡家出面，在附近一家饭店订了年饭，邀请钱家、江家一起过年。
这次，除凡学兰娘儿两个来绿城过年，凡学梅、凡学竹都在老家过年，吴秀玉也没有过来。
江波出事后，凡学兰与江涛最后一点缘分也断了，两人已于国庆后离婚。
江涛将华纺易城的房子卖掉后，搬去哪里，不得而知。
凡学兰已调到东城法院，五棵松的房子租出去了。她平时就住在棕榈阳光，小波随宝宝等上学，与江家绝了来往。
凡家内卫，就古宁与韩霞留在绿城，其他人都回家过年了。
就连郑文礼也回了雩娄老家，没来与周家芳团圆。他认为，绿城这边房子少，自己过来不方便。
过年时，陈明智与江华夫妇也过来露了一下脸。
陈明智已升任桂省副省长，负责农林水等行业领域。他的官威无形中重了，但在江家、钱家老人面前，还是毕恭毕敬。
至于凡三，他还是当年那个大哥，只是不苟言笑罢了。
陈丽华一家三口，也飞回绿城。
中午，吃过年饭后，他们就随父母回银海爷爷奶奶家去了。
饭后，凡学兰与周家芳带着孩子，随江莉马艳红逛商场，买礼花与玩具。
钱咏祥与李敏老公担心孩子多，她们看不过来，也跟着过去了。
李敏则抱着小桂子，与钱咏琳一起，陪着几位老太太回宁秀小区家里，一边包饺子，一边闲聊。
凡三陪着钱瑞涛、江山、钱瑞江及父亲，去宁秀小区对面茶馆喝茶聊天。
这段时间，凡氏家族企业业务基本捋顺了，凡三跟几位长辈做了个系统汇报。
家族信托层面，国内的思凡公司，海外的松咏公司，受益权比例都一样：凡学松、钱咏琳合计60%，8个婚生非婚生孩子各5%。
信托管委会名单，除了将凡文车老两口换成凡学松，其余未变。
信托日常事务，由凡三打理，国内财务总监马艳红，国外财务总监曹玉友。
投资管理是凡三强项，眼下的信托管理，只是一种法律隔离，实际投资业务，还是凡三自己决策。
海外投资业务，何葳负责私人股权投资，花卉接管上市公司市值管理，包括在市场上的高抛低吸。
五湖与九州投资都由凡三担任总经理，花卉为副，马艳红担任财务总监。
花卉辞去文月酒行职务，专心做市值管理，两家公司的操盘都交给她负责了。
京信投资下面，除了投资部门，凡三不再负责具体业务。
京信投资设董事会，董事会成员：凡学松、钱咏琳、马艳红、凡学兰、陆晓敏、李春亮、李婧、曹玉友、萧飒。
为了奖励陆晓敏在文月酒行创立以来的贡献，授予她五湖投资1%股份，成为学而思投资的股东。
李春亮与刘娇已经结婚，刘娇早就是五湖投资持股1%的股东。
马艳红的持股比例，由1%上升到2%，以表彰她在公司危机时期的重大贡献。
年后，钱咏琳将走马上任咏松物业总经理，马艳红担任财务总监。
下面，设东南西北4个片区经理。
北部，凡雪；东部，凡学梅；南部，杨琴；西部：刘娇。
京都户口拿到手后，刘娇就辞职了。她与范晓曼、刘妍是同学，对西北、西南情况上手很快。
飞帆物联网总经理交给了李春亮，马艳红担任财务总监。
酒行内部的网络，目前更多是维护。李春亮的精力，投入了919名酒网的架构设计，为此，他专门去飞腾学习了一阵。
文月酒行，由陆晓敏正式担任总经理，马艳红担任财务总监，区划也改为东南西北四大片区。
东部片区包括沪、苏、浙、皖、闽，由肖慧任经理，沈玉洁任副经理，黄中华任会计。
南部片区包括粤、桂、琼、湘、鄂、赣，由何菊子任经理，梁思伊任副经理，杨琴任会计。
西部片区包括云、贵、川、陕、甘、宁、青、藏、新，由阿云任经理，范晓曼任副经理，刘娇任会计。
北部片区包括京、冀、鲁、豫、晋、蒙、黑、吉、辽，张伟任经理，谢楠任副经理，凡雪任会计。
全国设7个储运中心：南部设在羊城，黄海负责；东部设在姑苏，方影负责；北部设在京都，郑文礼负责；中部设在江城，武红负责；西南设在蓉城，刘妍负责；西北设在西都，范晓曼负责。
白酒采购与定制业务统一由陆晓敏负责，夏梦、海伦、肖青梅配合，再招聘部分工作人员。
李婧辞去文月酒行职务，专心打理文月基金与松咏基金。
前者由五湖投资设立，扶贫救灾；后者由京信投资设立，支持教科文卫。
公益慈善基金办公室设在京西的光辉大厦，邀请云中来、乔思雨、韩雪、陈红担任基金会理事。
李婧是秘书长，白玉是助理，凡学松、钱咏琳是正副理事长，日常事务就由李婧处理。
凡家旗下企业法律事务，在原有东、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是萧飒同学李凯在渝州开办的。
凡家下属企业安保统一由咏松物业安保部门负责，负责人张强。
凡家内保统一交由严月负责，人员增至10人。古宁跟随凡三，韩霞跟随钱咏琳，凡钱家老人也有专人跟随。
这些内卫，除了4个专职内卫住棕榈阳光外，其他人平时就在咏松物业保安部门上班，住在华纺易城。
这一番安排后，凡氏家族整个财富管理与企业组织架构就完备了。
说简单点，就是不会再因为某一人、某一事危及整个家族的生存与发展了。
经过近3年的开拓，文月酒行门店基本普及到除了青藏新以外的所有地级市及经济强县，门店总数接近500家。
一个庞大的商业家族已初具雏形。
接下来3年，凡三打算静心消化，一边磨合，一边试销定制酒，在实战中慢慢锻炼队伍，积聚资源。
这一年，五湖投资的分红，每1%股份，税后50万，比上一年少了一半。
钱瑞涛、江山赞成凡三的做法，细水长流，没必要赚钱了就分光分净。
他们认为，还是要从长远着眼，争取将凡家旗下企业做成百年老店。
凡三将京豫投资在五湖获得的3500万分红，3000万转到京信，500万家用。
其中的100万，以父母的名义转给了姨娘马玉芬，再由她转给沈家，将沈玉洁那套房子的房款一次性还清。
凡三个人的工资奖金，年前又给吴秀玉转了10万。吴章军老两口，每月有4000补贴，在老家生活无忧了。
绑架事件后，凡三与邵家断了来往。
除了给妈妈打电话，逢年过节，阳阳也不再过去。其实，有贵州茅台那100万投资收益，邵家日子也不难过。
莫兰挂着七洋投资cEo头衔，回家忙乎黄梅戏创新去了。不过，公司保留了她的薪酬待遇，让她没了无后顾之忧。
帮助张莉渡过年关后，张家那边，凡三也彻底放手。
鲲鹏纸业的死活，以后他基本上不管了，由何葳代表三山公司对其关注，做一个小股东。
善始善终。
这是凡三的为人原则。
迄今为止，对于伴随自己一段青春岁月的女友，他能照顾的都已照顾。以后，该为自己及身边亲人活着了。
1月25号，鼠年腊月30，农历除夕。
上午9点，凡三就带着思想、阳阳给秀南小区（宁秀小区对面新小区）的家中贴门神。
思念在检查宝宝、贝贝、嘟嘟与小波的作业。4个小家伙上幼儿班在一个班，放假后，随周家芳与一个女保安一起飞来绿城过年。
中午，凡家出面，在附近一家饭店订了年饭，邀请钱家、江家一起过年。
这次，除凡学兰娘儿两个来绿城过年，凡学梅、凡学竹都在老家过年，吴秀玉也没有过来。
江波出事后，凡学兰与江涛最后一点缘分也断了，两人已于国庆后离婚。
江涛将华纺易城的房子卖掉后，搬去哪里，不得而知。
凡学兰已调到东城法院，五棵松的房子租出去了。她平时就住在棕榈阳光，小波随宝宝等上学，与江家绝了来往。
凡家内卫，就古宁与韩霞留在绿城，其他人都回家过年了。
就连郑文礼也回了雩娄老家，没来与周家芳团圆。他认为，绿城这边房子少，自己过来不方便。
过年时，陈明智与江华夫妇也过来露了一下脸。
陈明智已升任桂省副省长，负责农林水等行业领域。他的官威无形中重了，但在江家、钱家老人面前，还是毕恭毕敬。
至于凡三，他还是当年那个大哥，只是不苟言笑罢了。
陈丽华一家三口，也飞回绿城。
中午，吃过年饭后，他们就随父母回银海爷爷奶奶家去了。
饭后，凡学兰与周家芳带着孩子，随江莉马艳红逛商场，买礼花与玩具。
钱咏祥与李敏老公担心孩子多，她们看不过来，也跟着过去了。
李敏则抱着小桂子，与钱咏琳一起，陪着几位老太太回宁秀小区家里，一边包饺子，一边闲聊。
凡三陪着钱瑞涛、江山、钱瑞江及父亲，去宁秀小区对面茶馆喝茶聊天。
这段时间，凡氏家族企业业务基本捋顺了，凡三跟几位长辈做了个系统汇报。
家族信托层面，国内的思凡公司，海外的松咏公司，受益权比例都一样：凡学松、钱咏琳合计60%，8个婚生非婚生孩子各5%。
信托管委会名单，除了将凡文车老两口换成凡学松，其余未变。
信托日常事务，由凡三打理，国内财务总监马艳红，国外财务总监曹玉友。
投资管理是凡三强项，眼下的信托管理，只是一种法律隔离，实际投资业务，还是凡三自己决策。
海外投资业务，何葳负责私人股权投资，花卉接管上市公司市值管理，包括在市场上的高抛低吸。
五湖与九州投资都由凡三担任总经理，花卉为副，马艳红担任财务总监。
花卉辞去文月酒行职务，专心做市值管理，两家公司的操盘都交给她负责了。
京信投资下面，除了投资部门，凡三不再负责具体业务。
京信投资设董事会，董事会成员：凡学松、钱咏琳、马艳红、凡学兰、陆晓敏、李春亮、李婧、曹玉友、萧飒。
为了奖励陆晓敏在文月酒行创立以来的贡献，授予她五湖投资1%股份，成为学而思投资的股东。
李春亮与刘娇已经结婚，刘娇早就是五湖投资持股1%的股东。
马艳红的持股比例，由1%上升到2%，以表彰她在公司危机时期的重大贡献。
年后，钱咏琳将走马上任咏松物业总经理，马艳红担任财务总监。
下面，设东南西北4个片区经理。
北部，凡雪；东部，凡学梅；南部，杨琴；西部：刘娇。
京都户口拿到手后，刘娇就辞职了。她与范晓曼、刘妍是同学，对西北、西南情况上手很快。
飞帆物联网总经理交给了李春亮，马艳红担任财务总监。
酒行内部的网络，目前更多是维护。李春亮的精力，投入了919名酒网的架构设计，为此，他专门去飞腾学习了一阵。
文月酒行，由陆晓敏正式担任总经理，马艳红担任财务总监，区划也改为东南西北四大片区。
东部片区包括沪、苏、浙、皖、闽，由肖慧任经理，沈玉洁任副经理，黄中华任会计。
南部片区包括粤、桂、琼、湘、鄂、赣，由何菊子任经理，梁思伊任副经理，杨琴任会计。
西部片区包括云、贵、川、陕、甘、宁、青、藏、新，由阿云任经理，范晓曼任副经理，刘娇任会计。
北部片区包括京、冀、鲁、豫、晋、蒙、黑、吉、辽，张伟任经理，谢楠任副经理，凡雪任会计。
全国设7个储运中心：南部设在羊城，黄海负责；东部设在姑苏，方影负责；北部设在京都，郑文礼负责；中部设在江城，武红负责；西南设在蓉城，刘妍负责；西北设在西都，范晓曼负责。
白酒采购与定制业务统一由陆晓敏负责，夏梦、海伦、肖青梅配合，再招聘部分工作人员。
李婧辞去文月酒行职务，专心打理文月基金与松咏基金。
前者由五湖投资设立，扶贫救灾；后者由京信投资设立，支持教科文卫。
公益慈善基金办公室设在京西的光辉大厦，邀请云中来、乔思雨、韩雪、陈红担任基金会理事。
李婧是秘书长，白玉是助理，凡学松、钱咏琳是正副理事长，日常事务就由李婧处理。
凡家旗下企业法律事务，在原有东、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是萧飒同学李凯在渝州开办的。
凡家下属企业安保统一由咏松物业安保部门负责，负责人张强。
凡家内保统一交由严月负责，人员增至10人。古宁跟随凡三，韩霞跟随钱咏琳，凡钱家老人也有专人跟随。
这些内卫，除了4个专职内卫住棕榈阳光外，其他人平时就在咏松物业保安部门上班，住在华纺易城。
这一番安排后，凡氏家族整个财富管理与企业组织架构就完备了。
说简单点，就是不会再因为某一人、某一事危及整个家族的生存与发展了。
经过近3年的开拓，文月酒行门店基本普及到除了青藏新以外的所有地级市及经济强县，门店总数接近500家。
一个庞大的商业家族已初具雏形。
接下来3年，凡三打算静心消化，一边磨合，一边试销定制酒，在实战中慢慢锻炼队伍，积聚资源。
这一年，五湖投资的分红，每1%股份，税后50万，比上一年少了一半。
钱瑞涛、江山赞成凡三的做法，细水长流，没必要赚钱了就分光分净。
他们认为，还是要从长远着眼，争取将凡家旗下企业做成百年老店。
凡三将京豫投资在五湖获得的3500万分红，3000万转到京信，500万家用。
其中的100万，以父母的名义转给了姨娘马玉芬，再由她转给沈家，将沈玉洁那套房子的房款一次性还清。
凡三个人的工资奖金，年前又给吴秀玉转了10万。吴章军老两口，每月有4000补贴，在老家生活无忧了。
绑架事件后，凡三与邵家断了来往。
除了给妈妈打电话，逢年过节，阳阳也不再过去。其实，有贵州茅台那100万投资收益，邵家日子也不难过。
莫兰挂着七洋投资cEo头衔，回家忙乎黄梅戏创新去了。不过，公司保留了她的薪酬待遇，让她没了无后顾之忧。
帮助张莉渡过年关后，张家那边，凡三也彻底放手。
鲲鹏纸业的死活，以后他基本上不管了，由何葳代表三山公司对其关注，做一个小股东。
善始善终。
这是凡三的为人原则。
迄今为止，对于伴随自己一段青春岁月的女友，他能照顾的都已照顾。以后，该为自己及身边亲人活着了。