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1月20号，凡三与莫兰启程返回美国。
到纽约后，倒了一天时差，两人就开始新一学期的学习。
这学期，凡三只剩下一门选修课：领导艺术。而莫兰却迎来压力最大的一个学期，因此，他一边寻找实习机会，一边帮助莫兰学习。
领导艺术，看上去很虚。
确实，在不同组织里，有着不同的领导方法；在不同人眼里，领导艺术又有不同的内涵。
但不论哪种分类，视野开阔，胸怀宽广，都是做领导的基本素养。
斯特恩mbA一直把不同背景和行业的高管人员组织在一起。
一个班里学员，有的来自初创企业，有的来自跨国公司；有律师，有记者；有银行职员，也有企业cEo；有退伍军人，也有政府官员。
大家纵横交织成一个类似现实社会的小环境，在学习、发言、讨论的时候，来自于各个领域的火花和思想异彩纷呈。
这不是你在自己工作岗位上一二十年能够感悟的，也不是看书能看到的；光看书，一辈子你都可能打不开这个视野。
凡三个人最大的体会就是：“视野的这种打开，无法用语言去想象。知识与思想的这种立体轰炸，也不是听一个讲座就能顿悟，上个短期培训班就能训练出来的。”
有时候，课堂讨论时，对方的观点，你可能根本难以接受，他思维的方式根本就和你不一样。
你一开始可能完全想不通，甚至不屑一顾，但事后你会发现，他带来了一种完全不一样的视角。
“mbA学员相互之间的这种交叉碰撞，真正是千金难买！”一次课间休息时，那个犹太美女珍妮，对凡三感慨。
与此同时，商学院还要让学生清楚，经理人与老板的角色不同。
老板是领导，他拍板一件事可行不可行，并对结果负责。经理人是执行者，负责把老板的想法变成现实。
这种角色定位很关键。
以往，凡三绝大多数时间都是后者，随着年龄与资产的增长，很多事情，需要他自己拍板、当家，因此，正逐渐从后者向前者转变。
相应的，他的性格也从以往的佛系，开始偶尔露峥嵘。
做老板，看上去很风光，其实压力山大，上面没人替他顶雷。职业经理人，则可以躲在老板这棵大树下乘凉。
以往，凡三一点也没觉得。
老爷子对家务事逐渐甩手后，他已体会到了当家的艰辛，好多事，没人告诉你该怎么做，要靠你自己去琢磨，拿主意。
古人云：修身，齐家，治国，平天下。修齐治平息息相关，家都管不好，何以治天下？
因此，独立分析，果断拍板，这是当领导的基本能力。
不过，个人能力再大，如果是一个光杆司令，那也没用，要有自己的团队。某种意义上，领导力存在于团体之中
吉姆?柯林斯的研究小组发现，基业长青的企业有三个共同的特点：
第一，人是最重要的，必须有训练有素的人。他们的企业有非常杰出的cEo和职业经理人团队。
第二，在cEo和团队带领下，他们制定出明确可行的战略。
最后，他们以有纪律的执行让战略得以实施。
团队的灵魂人物非常重要，这个人就是团队领军人或企业家。
企业家对企业的作用分三个方面。
第一，最为关键的是战略方向的确定。第二，就是管理个性的确定。第三，管理团队的搭建。
这三点，国内一个企业家早就归纳过：“搭班子，定战略，带队伍。”
但对于绝大多数习惯了单打独斗的中国企业家来说，让他们习惯团队英雄主义，恐怕还需要较长的时间。
很多企业领导人自认为自己就是企业天然代表，自己的形象就是企业形象，以至于很多企业远远没有自己的老板出名。
对此，燕大EmbA项目创始人厉敢当体会尤深。
春节前，厉敢当来美考察。在斯特恩商学院，这位知名经济学家与商学院的中国留学生举行了座谈。
一个学生问：“国内企业都呼吁要做大做强，对此，您怎么看？”
厉敢当：“从做企业角度看，不要总是给自己设立过高的目标，想进福布斯排行榜。国内老板中，那些越想把自己做大，把企业做成500强，自己进top50的人，完蛋得越快。因此，做企业还是要尽力而为，顺其自然。”
另一个学生问，“有人说，原来我们是在做正确的事，学了mbA后，才知道要去正确做事。您怎么看？”
厉敢当：“这个话有点夸张了。你们原来做正确的事不假，要是做错误的事，就进不了这个圈子。但是，进来后，通过这短短两年学习，也未必就能正确的做事。我感觉，这话高估了mbA的作用。”
有一个学生问：“怎么看待企业家的成功，有人很勤奋，成就却比人家小许多？”
厉敢当估计，目前，中国的老板里面，顶尖的大概有3000人。
“如果你有幸跻身其中，扪心自问，这一切全靠你自己的本事吗？就你比别人聪明，比别人勤奋吗？不全是，相当一部分是因为你运气好。”
这位知名学者坦言，有很多小老板，比你还聪明，比你还勤奋，但是运气没你好，所以没上来。当然，也有一些人做的比你大，你也不一定佩服他。
“事实上，一个企业家的成功，有种种因素，胜出者的综合资源比其他人强。”
还有一个学生问：“如您所言，太多曾经叱咤风云的牛逼人物，一个个灰飞烟灭了。是不是企业做的越大，越要稳定，越要可持续？”
厉敢当坦言，这是个好问题。正如你们mbA老师在课堂上所言，企业做到一定规模后，老板最重要的事情，不是去更努力工作，而是降低期望值。
“企业做大后，老板要高调做事，低调做人。要记着先纳税，后慈善，少作秀，做奉公守法的企业公民。这样，老板才能真正活的安心，企业走得长远。”
厉敢当这番话，给凡三留下了极其深刻的印象，一直铭记在心。
座谈临近结束，凡三举手，问了一个与领导力有关的问题：“厉教授，对于一个当代企业家来说，要具备哪些素质，才能称之为一个合格的领导者？”
厉敢当认为：“新世纪管理人才，应该具备三方面素质：有创造性的制衡观和责任感，有知识、方法和视野，学会自律、宽容和协作。”
他说，这些素质，都是一种解析意义上的要求。对于具体意义上的企业家个体而言，是否成熟的标志，就是有没有形成自己独特而高效的领导风格。
“这种风格是知识、经验、魅力等方方面面个人素质的集中而生动的表现，带有强烈的个人印记，是一个企业家区别于另一个企业家的鲜明特征。”
“隐于野的心境，出于朝的气度，入于市的从容。”
有人这样形容优秀企业家们的为人境界和成熟风格。
俗话说：罗马不是一天筑成的。同理，管理风格也不是一年半载铸就的。
凡三自认，这方面比一般人差许多，包括班上许多同学，都比他个性鲜明。
他估摸，这也是自己前几次婚姻失败的重要原因。因此，他决心从现在开始，逐步改变自己。
1月20号，凡三与莫兰启程返回美国。
到纽约后，倒了一天时差，两人就开始新一学期的学习。
这学期，凡三只剩下一门选修课：领导艺术。而莫兰却迎来压力最大的一个学期，因此，他一边寻找实习机会，一边帮助莫兰学习。
领导艺术，看上去很虚。
确实，在不同组织里，有着不同的领导方法；在不同人眼里，领导艺术又有不同的内涵。
但不论哪种分类，视野开阔，胸怀宽广，都是做领导的基本素养。
斯特恩mbA一直把不同背景和行业的高管人员组织在一起。
一个班里学员，有的来自初创企业，有的来自跨国公司；有律师，有记者；有银行职员，也有企业cEo；有退伍军人，也有政府官员。
大家纵横交织成一个类似现实社会的小环境，在学习、发言、讨论的时候，来自于各个领域的火花和思想异彩纷呈。
这不是你在自己工作岗位上一二十年能够感悟的，也不是看书能看到的；光看书，一辈子你都可能打不开这个视野。
凡三个人最大的体会就是：“视野的这种打开，无法用语言去想象。知识与思想的这种立体轰炸，也不是听一个讲座就能顿悟，上个短期培训班就能训练出来的。”
有时候，课堂讨论时，对方的观点，你可能根本难以接受，他思维的方式根本就和你不一样。
你一开始可能完全想不通，甚至不屑一顾，但事后你会发现，他带来了一种完全不一样的视角。
“mbA学员相互之间的这种交叉碰撞，真正是千金难买！”一次课间休息时，那个犹太美女珍妮，对凡三感慨。
与此同时，商学院还要让学生清楚，经理人与老板的角色不同。
老板是领导，他拍板一件事可行不可行，并对结果负责。经理人是执行者，负责把老板的想法变成现实。
这种角色定位很关键。
以往，凡三绝大多数时间都是后者，随着年龄与资产的增长，很多事情，需要他自己拍板、当家，因此，正逐渐从后者向前者转变。
相应的，他的性格也从以往的佛系，开始偶尔露峥嵘。
做老板，看上去很风光，其实压力山大，上面没人替他顶雷。职业经理人，则可以躲在老板这棵大树下乘凉。
以往，凡三一点也没觉得。
老爷子对家务事逐渐甩手后，他已体会到了当家的艰辛，好多事，没人告诉你该怎么做，要靠你自己去琢磨，拿主意。
古人云：修身，齐家，治国，平天下。修齐治平息息相关，家都管不好，何以治天下？
因此，独立分析，果断拍板，这是当领导的基本能力。
不过，个人能力再大，如果是一个光杆司令，那也没用，要有自己的团队。某种意义上，领导力存在于团体之中
吉姆?柯林斯的研究小组发现，基业长青的企业有三个共同的特点：
第一，人是最重要的，必须有训练有素的人。他们的企业有非常杰出的cEo和职业经理人团队。
第二，在cEo和团队带领下，他们制定出明确可行的战略。
最后，他们以有纪律的执行让战略得以实施。
团队的灵魂人物非常重要，这个人就是团队领军人或企业家。
企业家对企业的作用分三个方面。
第一，最为关键的是战略方向的确定。第二，就是管理个性的确定。第三，管理团队的搭建。
这三点，国内一个企业家早就归纳过：“搭班子，定战略，带队伍。”
但对于绝大多数习惯了单打独斗的中国企业家来说，让他们习惯团队英雄主义，恐怕还需要较长的时间。
很多企业领导人自认为自己就是企业天然代表，自己的形象就是企业形象，以至于很多企业远远没有自己的老板出名。
对此，燕大EmbA项目创始人厉敢当体会尤深。
春节前，厉敢当来美考察。在斯特恩商学院，这位知名经济学家与商学院的中国留学生举行了座谈。
一个学生问：“国内企业都呼吁要做大做强，对此，您怎么看？”
厉敢当：“从做企业角度看，不要总是给自己设立过高的目标，想进福布斯排行榜。国内老板中，那些越想把自己做大，把企业做成500强，自己进top50的人，完蛋得越快。因此，做企业还是要尽力而为，顺其自然。”
另一个学生问，“有人说，原来我们是在做正确的事，学了mbA后，才知道要去正确做事。您怎么看？”
厉敢当：“这个话有点夸张了。你们原来做正确的事不假，要是做错误的事，就进不了这个圈子。但是，进来后，通过这短短两年学习，也未必就能正确的做事。我感觉，这话高估了mbA的作用。”
有一个学生问：“怎么看待企业家的成功，有人很勤奋，成就却比人家小许多？”
厉敢当估计，目前，中国的老板里面，顶尖的大概有3000人。
“如果你有幸跻身其中，扪心自问，这一切全靠你自己的本事吗？就你比别人聪明，比别人勤奋吗？不全是，相当一部分是因为你运气好。”
这位知名学者坦言，有很多小老板，比你还聪明，比你还勤奋，但是运气没你好，所以没上来。当然，也有一些人做的比你大，你也不一定佩服他。
“事实上，一个企业家的成功，有种种因素，胜出者的综合资源比其他人强。”
还有一个学生问：“如您所言，太多曾经叱咤风云的牛逼人物，一个个灰飞烟灭了。是不是企业做的越大，越要稳定，越要可持续？”
厉敢当坦言，这是个好问题。正如你们mbA老师在课堂上所言，企业做到一定规模后，老板最重要的事情，不是去更努力工作，而是降低期望值。
“企业做大后，老板要高调做事，低调做人。要记着先纳税，后慈善，少作秀，做奉公守法的企业公民。这样，老板才能真正活的安心，企业走得长远。”
厉敢当这番话，给凡三留下了极其深刻的印象，一直铭记在心。
座谈临近结束，凡三举手，问了一个与领导力有关的问题：“厉教授，对于一个当代企业家来说，要具备哪些素质，才能称之为一个合格的领导者？”
厉敢当认为：“新世纪管理人才，应该具备三方面素质：有创造性的制衡观和责任感，有知识、方法和视野，学会自律、宽容和协作。”
他说，这些素质，都是一种解析意义上的要求。对于具体意义上的企业家个体而言，是否成熟的标志，就是有没有形成自己独特而高效的领导风格。
“这种风格是知识、经验、魅力等方方面面个人素质的集中而生动的表现，带有强烈的个人印记，是一个企业家区别于另一个企业家的鲜明特征。”
“隐于野的心境，出于朝的气度，入于市的从容。”
有人这样形容优秀企业家们的为人境界和成熟风格。
俗话说：罗马不是一天筑成的。同理，管理风格也不是一年半载铸就的。
凡三自认，这方面比一般人差许多，包括班上许多同学，都比他个性鲜明。
他估摸，这也是自己前几次婚姻失败的重要原因。因此，他决心从现在开始，逐步改变自己。